安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
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7月6日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
針對安全管理工作，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一要抓好雙預(yù)控體系建設(shè)。國家、省及河南能源高度重視雙預(yù)控體系建設(shè)，各二級單位要提高站位，深刻認(rèn)識雙預(yù)控體系建設(shè)中的不足和問題。從此次推送到河南能源的報警來看，公司內(nèi)部雙重預(yù)防體系建設(shè)不論是硬件上還是管理上都存在薄弱環(huán)節(jié),各二級單位要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免問題重復(fù)發(fā)生，各職能部室、分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，及時總結(jié)處理，做好預(yù)想預(yù)判。韓聯(lián)國表示，安全不是演戲，一旦發(fā)生事故就沒有重來的機(jī)會，公司雙預(yù)控體系建設(shè)要做到日益完善，管理措施就必須應(yīng)對得當(dāng)，每位參與者都要身臨其境的去感受，明白應(yīng)該怎么去做。
二要強(qiáng)化隨機(jī)事件管理。從近期數(shù)據(jù)分析上看，公司隨機(jī)事件數(shù)量明顯下降，但隨機(jī)事件管理力度仍然較弱，各單位要強(qiáng)加對隨機(jī)事件的分析，擺正思想認(rèn)識，摒棄“老好人”“利益為主”思想，將隨機(jī)事件作為事故進(jìn)行管理，落實到人的責(zé)任上，才能有的放矢抓好管理，確保隨機(jī)事件數(shù)量真正減少。關(guān)于化肥公司一水加問題，生產(chǎn)管理部要做好事故分析，分析其是操作的問題，還是操作規(guī)程編制及培訓(xùn)的管理問題，明確責(zé)任劃分。
三是提升執(zhí)行力建設(shè)水平。公司開展執(zhí)行力建設(shè)已有三年時間，部分單位有進(jìn)步，還有單位止步不前。執(zhí)行力是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人要掌握好執(zhí)行力建設(shè)的方法、原則，不僅要有“刀刃向外”的勇氣，更要有“刀刃向內(nèi)”的決心，杜絕重復(fù)問題出現(xiàn)。特別是生產(chǎn)管理部在抓執(zhí)行力上輕飄飄，方向不明，落實不到位。
韓聯(lián)國對幾項具體工作進(jìn)行了要求，一是建材分公司購置的打包線裝置遲遲無法投用，反映出制度、監(jiān)督的缺失，思想作風(fēng)問題嚴(yán)重，各單位對此類問題要認(rèn)真評估、處理，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度使得購置的設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。生產(chǎn)管理部牽頭對打包線一類的問題進(jìn)行排查，針對近三年內(nèi)采購的設(shè)備、裝置是否發(fā)揮出相應(yīng)作用以及出現(xiàn)的問題，解決措施進(jìn)行梳理?？匆寻l(fā)揮作用的是否按要求轉(zhuǎn)固，未發(fā)揮作用的是否啟動了法律程序，保護(hù)公司的合法權(quán)益。
二是項目方面，技術(shù)中心要嚴(yán)格按照合同要求，加快應(yīng)急灰?guī)旖ㄔO(shè)進(jìn)度，投入使用；辦公樓電梯抓緊時間檢驗，投入使用；龍宇新材料作為主體單位，要認(rèn)真推進(jìn)水煤漿鍋爐改造各項工作，各參建單位要充分發(fā)揮作用，履行好實施小組的職責(zé)；和潤生公司要從根本上解決問題，打開銷售渠道。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
